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电子商务仓储怎样判断仓储团队的优劣

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  传统仓,重点在存储而非流通,其重点在于货物的安全保存,不说了。但是电子商务通过式仓储,本质上是分拣中心+临时仓储,核心的KPI是流转效果与效率,业内水平较高的能做到周转期22天左右,出错吕在500-800ppm(百万分之)

  通过式仓储,运营效率与木桶效应极其吻合,几乎完全取决于仓储的短板,或者是人员素质,或者是系统的易用性,又或者是仓库硬件。一般来说,需要注意以下几点:

  1、 团队

  选址就不说了,与大家常识相勃的是:在日出库少于1000单时,系统的重要性远不如大家想象的那么重要,10来个人左右成熟团队,依托一个简单的稳定系统800ppm毫无问题,前提是成熟的团队。

  团队是个非常强调现场规范操作的team,日清日高的目标,明确的操作指示,是仓储团队的核心。成熟的团队,3个人可以搞定300单以下的出货量,简单系统下出错率不超过0.1%

  判断仓储团队的优劣很简单,看细节就可以判断:

  1、 所有货物在架上或者托盘上,哪怕刚刚入库。如果在地上、、、、、、

  2、 所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装,是否会套上外包装再放入外箱。

  3、 所有货物转移,通过转运车而非在地上拖拉或甚至用脚踢。

  4、 陈列架上的货物,是否有防尘措施,特别是有毛绒表面的商品。

  5、 对库位要非常熟悉,指哪打哪。。

  6、 商品条码是否完整,包括品牌,商品名、规格、商家货号等完整信息

  7、 地面是否清洁,是否每天定时定人打扫。

  8、 无论订单数量多少,当日订单绝不次日发出,除非缺货。

  9、 及时反馈缺货信息给相关部门。

  二、系统

  系统其实是最没什么好说的,如果想做大,考虑到商品的特点千万别,B2C的增值服务也大相径庭,系统最终都是要自己做的。除了条码、出库、退换货系统可以外购之外,后续更贴合自身需求的系统,差不多都是要自己开发的。在疙瘩平台货品及价格日趋一致的大形式下,能否支持复杂的增值服务,将来是未来比拼的一个重点,无论是前端还是后端。

  市场上的第三方系统其实大都是ERP,不是WMS系统:只能被动的记录每个节点发生的数字变动,不能跟踪每一个动作。真正的WMS系统,在仓库里面是C/S结构,禁用扫描枪和打印机以外的其他任何设备,没有输出接口,每个动作都通过予以固化,强制用系统记录,对每个操作人员有完整的日志记录。更高级的甚至配有RFID技术,每件货物和人员的移动轨迹均记录在案,可谓滴水不漏。